シーレとクリムト

海外からの"技術タダ乗り"の批判に応えて・・・

技術提携なり、共同研究開発を通じて、日本が蓄積した成果を外に出すことは、世界の中の日本として結構なことです。

問題は、その技術協力の担い手が、基本的には民間企業であるという点です。

例えば、日本がサミットに提案した4プロジェクトのうち、ロボットの開発では、58年度から政府プロジェクトとして発足する「極限作業ロボット」が共同開発のテーマになりそうですが・・・

これにしても研究開発の主休は民間企業で、それぞれがこれまでの成果を持ち寄り、出し合う形で進められます。

したがって、資金の負担問題はもちろん、研究開発に参加する民間企業のコンセンサスをどう求めるかなど、当面解決すべき問題は多いです。

しかし、得意分野の技術交流を通じて、相互の技術レベルを高めるという視点にお互いが立てば、国際協力にもはずみがつくと私は期待しています。

デザイン画からパターンメーキング、グレーディング、生地の上に効率的な型紙の配置を割り出すマーキングの3工程をコンピューターで処理するものです。

これによってサイズの拡大縮小の計算、縫い代の計算といった煩雑な作業が一括処理されるばかりでなく、省力化や原材料の節減がはかれることになります。

ここにも専門職の技術者が求められています。

営業マン商品が血液だとすると、商品企画は血液を送り出す心臓部であり、営業マンはその商品を末端まで運ぶ動脈です。

どんな素晴らしい商品をアパレル・メーカーが作ったとしても、小売店で買ってもらえなければ商売になりません。

これはハミルトン ベンチュラなどのブランド時計にもいえることです。

活動的な営業マンを多数抱えている企業が伸びるのは当然です。

営業マンの仕事というのは商品の販売、納品、集金の役割を果たすと同時に、会社を代表するセールスマンとして、自社のイメージを伝達する役目を担っています。

実力のある営業マンは、自社商品の指名購買率を高め、消費者に自社ブランドへの忠誠心(愛顧心)を高めさせます。

つまりリピート買いをさせます。

これが営業マンのポイントです。

大企業、中小企業を問わず、競争力の強い企業は絶えず縫製技術の向上につとめ、技術陣営の充実をはかっています。

高い技術力が新分野を開拓するのです。

また、縫製技術が優れているということが、競争品の多い中で付加価値を生むことにもなります。

付加価値とは正しい機能を果たした結果として実現するものです。

技術開発の進歩はオリンピックの記録と同じで、無限の可能性を秘めているのです。

一方、大手アパレル・メーカーではこうした縫製工程にコンピューター・システムを導入して、生産面の効率化をはかっているところが最近増えてきています。

ハミルトン カーキなどの腕時計ブランドもそうですね。

パターン作り、カッティング、縫製技術が商品のできばえを決定的なものにしてしまいます。

商品のグレードアップが要求されているとき、技術が低いということは、企業にとっては大きなマイナスになります。

・・・こう見てくると、縫製スタッフ・・・

技術陣が充実している会社が、同業他社をリードするということがわかるでしょう。

技術スタッフの中で、とくに重要視されているのがパタンナーの仕事です。

パタンナーはデザイン画を見て、デザイナーの意図、イメージをこわさないで、工業用生産パターンにアレンジすることが仕事です。

パタンナーもデザイナーと同じレベルのファッション感覚が必要です。

このパタンナーの作ったパターンを各種サイズ別に展開するのがグレーダーの仕事です。

パタンナーやグレーダーの手を経てでき上がった型紙を、適当な単位にまとめて布地に型入れするのがマーカーの仕事です。

これは時計 ジェイコブなどで有名なファッションブランドにもいえることです。

デザイナーは生地の性質や傾向を知り、裁ち、縫製で出てくる線のさまざまな状態を知っておかなければ、生き生きとしたシルエットは生まれてきません。

型紙や裁断、縫製のことを知らなければ、でき上がった製品をチェックする場合に、的確な批評や指摘もできません。

社内で型紙作りや見本作りが行なわれるのは、その会社のデザインのイメージを表現するという意味で、絶対必要条件です。

イメージを生んだデザイナーと連携を保って製作するのは、その会社の個性ある服を作る上で欠かせない条件です。

これはビジネスバッグなどを製作するファッションメーカーにも言えることです。

個性があるということは、類似ファッションが多い中で大きな商品メリットにつながります。

普通、商品作りは・・・

パターン・メーキング(型紙作り)→グレーディング(サイズ展開)→マーキング(型入れ)→カッティング(裁断)→ソーイング(縫製)→プレッシング(仕上げ)→検品

・・・という工程で行なわれます。

故地を出て小海町に進出したT電子、クロスバー受信機やトランシーバー配線組立など不況対応で製品種類をふやしたY通信が、ようやく時給250円でした。

村内最大手のD産業は同200～180円であり、その内職労働者は時給90円(嫁・姑の2人で1日5時間900円)でした。

仕事内容、労働者の可動性からみて、右の内職従事者の低賃金の重みはあきらかでした。

農村日雇賃金より一段と低い、内職労賃水準に規制される、山村の製造業労賃水準を立言しうるのです。

70年代後半、南相木村に2つの新しいうごきがでてきました。

単純な長時間労働強制(手の早い労働者の真向いで社長が作業)や分工場をやたらにふやす、といった方式に代って、高性能機械導入、能率給に耐える若年労働者雇用の志向、小人数分担責任制、内職の品質管理強化など、下請工場なりの減量・合理化の追求がその一つです。

また村独自の野菜等価格安定制度(71年以降)をてこに、開畑専業農家による白菜、きゃべつ、レタス生産、兼業農家主婦等の夏季さやえんどう・りんどう生産などが活況をみせました。

前者の収穫期雇用労働(3、500円)、後者の時給250～300円という労働報酬などが、内職主婦や工場主婦労働者の帰農をうながしていることです。

南相木村の労賃水準の将来の動向に、深い関心がもたれるところですね。

南相木村の製造業従事者数は、景気動向で大幅に増減します。

当初62～4年の倍々ゲームのようなのび(62年の27人、63年の65人、64年の203人へ増加)、翌65年グループ内職全滅(64年の63人から65年にはゼロへ)にみる下請工場のおちこみ・・・

67～8年の前期を上まわる回復(従業員総数は65年の132人から67年には245人へ)と70年不況期の縮小(71年に171人へ)、72～3年好況期のピークをなす高さ(73年では工場労働者192人、内職151人、合計343人)。

そして75年以降の全業種・類型をまきこむ不況の進行(底になる77年は工場労働者52人)と、そのうごきはまことにめまぐるしいものでした。

とりわけコンデンサー・通信部品組立など弱電部門がその典型で、内職の動向も判明する近年でみると、73→76年に216人→93人となり、とくにグループ内職の浮沈・再編がめだつのです。

やや古いですが南相木村の労賃水準をみてみましょう。

この年長野県電気産業最小規模工場の一人当り現金給与は、全国平均の67%に当る74・6万円。

女子労賃に照準を合せてその80%の年収60万円(月5万円、時給250円)を基準にとると、右の長野県平均とみなされる賃金が、南相木村の最高賃金にほぼ相当します。

長野県南相木村の製造業労働者長野県南相木村は、農村工業の先進県長野にあって、1961年以前は工場ゼロという南佐久郡の純山村です。

全村66平方キロ、林野率89%、その78%は多く戦後植栽のからまつ造林地です(75年当時)。

同村の6～70年代工場立地の展開は、一方に製材・燃材・漬物など、山村内に原材料を求めうる独立小工場創設、他方周辺に多数のグループ内職群をもつ弱電下請工場の進出・・・

さらに動力機械利用の主婦たちの共同内職の納屋工場づくり、といった多様なかたちをとっています。

それは、第一に60年代徐々に進行していた山林労務減少、初期64年の晩霜違蚕等、山村特有の相対的過剰人口の爆発的現出をふみ台にして早期に定着をみせました。

そして第二に、村外親工場-下請工場-周辺グループ内職-内職、という重層的構成をもつ部分を中心に、景気変動の調節弁という性格をいろ濃く示します。

第三に、上記の内職労働者の多数存在を死重にして、農村日雇賃金水準より一段と低い賃金水準をもつ、などの特徴を示すものでした。

わたしたちの身体にもっとも適した湯温は、37度前後です。

人間の体温というのは、皮膚表面なら、いくら暑い夏でも、発汗作用によって自然に体温を調節するため、36度前後を超えることはありません。

体温よりずっと高い湯にはいるのは、短時間睡眠をやろうと考えるならやめたほうが良いでしょう。

そして就寝2時間前までに腹6分目の食事をすること。

食後に眠くなるのはきわめて正常な証拠です。

食後に、胃の消化・吸収が起これば、副交感神経が活動するから、血圧は下がり、呼吸もゆるやかになります。

当然、交感神経の活動は低下し、心身ともに活動のリズムは緩和されます。

・・・つまり、眠くなるのです。

・・・といっても、食べればたちまち眠気が起こるわけではありません。

胃の消化・吸収が活発になるのは食後1時間ぐらいです。

したがって、ソファー ベッドでの短時間睡眠を実践するには、寝る2時間前に食事をすればいいことになります。

会社で何杯もお茶を飲むビジネスマンは、無意識のうちに脳を興奮させているのです。

そして、ソファー ベッドで熟睡するためにはタバコの本数を減らすことも大切です。

タバコのニコチンはアドレナリンの分泌をうながし、そのため交感神経が興奮するから、どうしても寝つきが悪くなります。

ニコチンはカフェインよりも早いスピードで大脳を興奮させるので、眠気を追いはらってしまうのです。

朝、起きがけの一服は、その点で気がきいています。

そして、就寝直前に熱い風呂にはいらないこと。

日本人は昔から熱い風呂が好きで、ヤケドするような熱い湯にはいる人が多いのですが、これは身体にあまりよくありません。

血行がよくなりすぎて、交感神経を刺激するから、風呂から出てもすぐには眠れません。